Kompetenz.

für weitreichende Perspektiven

CFO+ PERFORM. TRANSFORM. RESTRUCTURE.

Ich trete an für die Weiterentwicklungen der Finanzressorts einschließlich der Bereiche IT, Einkauf und Personal sowie M&A und PMI. 

Darüber hinaus verantworte ich die strategische Neuausrichtung mit Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Wertsteigerung (Digitale Transformation, Kosten, Portfolio-Performance und Wachstum).

Kaufmännische Geschäftsführung

Corporate Finance

  • Kapitalmarktfinanzierung
  • Clubdeals / Konsortial Finanzierungen
  • Anleihe- und Schuldschein
  • IPO / Börsengang
  • M&A (Buy & Built)

Digitale Transformation und Geschäftsmodelle

  • Transformation von Unternehmensprozessen
  • Digital Finance / Analyse, Konzeption, Umsetzung z.B. order to cash 
  • One Finance Ansatz / SAP4 Hana 
  • Automatisierungspotentiale mit Robotics Process Automisation

Performance- und Wertsteigerungskonzepte

  • Working Capital Management
  • Internationalisierung
  • Carve-Outs / PMI
  • Shared Service Center
  • Einkaufsoptimierung
  • Prozessoptimierung

Restrukturierung

  • Leistungswirtschaftliche und finanzielle Restrukturierung
  • Konzeption und Umsetzung mit Maßnahmen Office
  • IDW S6, StaRUG und Schutzschirmverfahren (ESUG)
  • Stakeholdermanagement (Banken, PE-Investoren, Kunden, Lieferanten)
  • Personalmaßnahmen
»Meine Auftraggeber sind oft erfolgreiche Unternehmen mit spezifischen Herausforderungen.«

Branchenerfahrung & Branchenkonvergenz

»Spezifische Erfahrung in einer Branche ist unbestritten von Wert. Neue Impulse kommen aber eher von jemandem, der erfolgreiche Unternehmen anderer Branchen gesehen hat. Das eröffnet neue Möglichkeiten und schafft Perspektive.«

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