Erfahrung.

für erfolgreiche Mandate

Unternehmerische Erfahrung im Management

Executive Interim Management war bereits im Jahr 2010 die bewusste Entscheidung, in kollegialem Verbund mit ersten Adressen der Deutschen Wirtschaft, in kurzer Zeit Weichen zu stellen und Wert zu schaffen. Sonder- und Umbruchsituationen stellen extreme Anforderungen dar. Als Vorstand und Geschäftsführer mit Fokus auf Wertsteigerung für mittelständische Konzerne und Familienunternehmen stehe ich selbstverständlich auch für langfristige Mandate zur Verfügung.

Auftraggeber

Folgende Übersicht zeigt einen Teil meiner Mandate als Chief Financial Officer bzw. als Transformation und Restructuring Officer für internationale Familienunternehmen, Konzerne sowie Investoren in Kooperation mit ersten Adressen der Deutschen Wirtschaft:

AGIP Deutschland / ENI Group | Ölindustrie Downstream Retail / Tankstellen
Kaufm. Geschäftsführung

ATT Systems | Halbleiter-Technologie
Private Equity Exit, Börsengang London

Bridgestone Reifen DACH / EMEA | Automotive, Tier 1 Supplier
Finance-Prozesse, Reorganisation, Digitale Transformation

Centrotherm AG | Maschinen- und Anlagenbau
Restrukturierung, ESUG

Conrad Electronic SE | E-Commerce Händler
Wachstum, Bond-Platzierung

Constantia Flexibles | Verpackungen
Wertsteigerungs-Strategie, Private Equity

Fritz Winter Gießerei | Automotive, Tier 1 Supplier Bremsen, Motoren
Wachstum, China u. USA

Infineon Technologies AG | Technologie, Halbleiter
CFO Holding, Aufbau Beteiligungsmanagement / Börsengang

Jennewein Biotechnologie | Biotechnologie Food, Pharma
Equity Story, Börsengang-Check

Juwi | Renewables Projektierer
Restrukturierung, M&A-Verkauf

Mannesmann Demag AG | Maschinen- und Anlagenbau
Betriebswirtschaft

Tönnies Holding | Lebensmittelindustrie
Group CFO Beteiligungsmanagement, M&A

Zalando SE | M-Dax, Plattform-Handel
CFO-BU Konzept, Reorganisation

»Ich bin stolz auf bedeutende, herausfordernde CFO-Mandate in so besonderen und namhaften Unternehmen!“«

Besondere Geschäftserfolge

 

  • Nachhaltige Ergebnisverbesserungen in 2-stelliger €-Millionenhöhe p.a. durch strategisches Kosten- und operatives Value-Management
    (Digitale Prozess- und Vertriebsoptimierung, Maßnahmenumsetzung, M&A)
  • Sicherung und Optimierung von Unternehmensfinanzierungen durch Fazilitäten-Mix, Innovationen und integrierte Liquiditätsplanung
    (Anleihen, Börsengang, Family-Office-Schuldschein, syndiziertes Factoring)
  • Profitable Steuerung der Unternehmensergebnisse weltweit durch proaktives Controlling und bilanzorientierte Maßnahmen (IFRS)
    (ERP/SAP Roll-Outs, KPI-Steuerung, Shared SC, Post Merger Integration)

Über mich:

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