Erfahrung.
Weichen stellen und Werte schaffen
Branchenerfahrung & Branchenkonvergenz
Mein Leistungsportfolio erstreckt sich entlang aller Transformationsphasen eines Unternehmen einschließlich Change-Management. In der Funktion eines CFOs oder Transformation / Restructuring Officers (CxO) übernehme ich die operative Umsetzungsverantwortung. c
»Langjährige Berufserfahrung ermöglicht den schnellen Blick für Ergebnispotentiale und pragmatische Verbesserungen.«
Stefan Gros, Chief Financial / Transformation Officer+
Branchen
- Automotive
- Energie
- Entertainment
- Handel / E-Commerce
- Healthcare
- Maschinen- u. Anlagenbau
- Technologie
- Lebensmittel
- Produzierende Industrie
- Projektgeschäft
- Handel
- Digital
Kaufmännische Geschäftsführung
Strategie und Finanzierung
- Strategie und Finanzierungsoptionen
- M&A (Buy & Build, PMI, Konsolidierung)
- Konsortial-Finanzierungen, Private Debt, Anleihe- und Schuldschein
- IPO / Börsengang
Digital Finance und Unternehmensprozesse
- Weiterentwicklung von Finanz-Ressorts u.a. mit Digital Finance / Analyse, Konzeption, Umsetzung CFO 4.0
- Automatisierungspotentiale mit Robotics Process Automation
- Verschlankte und agile Unternehmensprozesse
Performance- und Wertsteigerungskonzepte
- Working Capital Management
- Einkaufs- und Prozessoptimierung, Kosten- und Standortoptimierung
- ERP roll out, Shared Service Center
- Integrierte Planung und KPI-Analyse
Business Transformation und Restrukturierung
- Wachstums-Transformation
- Konzeption und Umsetzung mit Maßnahmen Office
- IDW S6, StaRUG und Schutzschirmverfahren (ESUG)
- Stakeholdermanagement (Banken, PE-Investoren, Kunden, Lieferanten)
- Personalmaßnahmen
Besondere Geschäftserfolge
- Nachhaltige Ergebnisverbesserungen in €-Millionenhöhe p.a. durch strategisches Kosten- und operatives Value-Management (Digitale Prozess- und Vertriebsoptimierung, Maßnahmenumsetzung, M&A)
- Weiterentwicklungen des Geschäftsmodells inkl. Finanzressort sowie Business Transformationen mit Konzeption und Umsetzung von Wertsteigerungs-Maßnahmen ermöglichten nachhaltige Effizienzsteigerungen, ROCE-Steigerungen sowie Kosteneinsparungen
- Sicherung und Optimierung von Unternehmensfinanzierungen durch Fazilitäten-Mix, Innovationen und integrierte Liquiditätsplanung (Anleihen, Family-Office-Schuldschein, Konsortialkredit, syndiziertes Factoring)
- Profitable Steuerung der Unternehmensergebnisse weltweit durch proaktives Controlling sowie operative und bilanzorientierte Maßnahmen (IFRS) (ERP/SAP Roll-Outs, Shared Service Center, KPI-Steuerung, Carve Outs, Post Merger Integration)
Mitgliedschaften und Advisor Mandate
- Beirat Schweizer Beteiligungs-Holding seit 2024
- Senior Advisor ELF Debt Fund / Deutsche Beteiligungs AG, Frankfurt a.M. seit 2020
- Industrial Advisor für Strategie-Berater, Big 4 Wirtschaftsprüfer
- Gründungs-Mitglied Digital Finance und M&A Arbeitskreis der Schmalenbach-Gesellschaft e.V.
- GEFIU e.V. German CFO Verein
- Beiratsmitglied Deutsche Bank AG, Region Mitte, Frankfurt a.M. (2009 bis 2016)
- Mitglied Arbeitskreis Deutscher Aufsichtsrat (AdAR)
»Spezifische Erfahrung in einer Branche ist unbestritten von Wert. Neue Impulse kommen aber eher von jemandem, der erfolgreiche Unternehmen anderer Branchen gesehen hat. Das eröffnet neue Möglichkeiten und schafft Perspektive.«
Über mich:
- Univ.-Dozent für Valuation / M&A der Kath. Univ. Eichstätt Ingolstadt seit 2010 Vorträge und Publikationen zu Digital Finance, Transformation, Corporate Finance, Strategie, StaRUG
- 2024: IESE, Positive Leadership Program, Barcelona
- 2021: Univ. St. Gallen Business Model Innovation
- 2010: IMD High Performance Leadership Program, Lausanne
- 2002: Certified Accountant (IFRS, US GAAP)
Sprachkenntnisse
- Deutsch: Muttersprache
- Englisch: Verhandlungssicher
- Französisch: Gute Kenntnisse
Auslandserfahrungen
- Asien
- Osteuropa
- USA
- Middle East
