Einträge von Stefan Gros

Digitalisierung von Prozessen in der Finanzabteilung benötigen mehr Aufmerksamkeit

Tools und entsprechende Technologien für die Digitalisierung von Prozessen in der Finanzabteilung werden nach der Meinung von Kai Grönke, Partner bei Horváth & Partners werden wichtiger. Es beschäftigen sich seit vergangenem Herbst bis diesem Frühjahr fast doppelt so viele CFOs mit Digitalisierungsthemen (Steigerung der Top-Prioritäten von 13 auf 24 Prozent). Viele CFOs sind noch unsicher […]

Roadmap für Finance-Digitalisierungsprojekte

Der Arbeitskreis „Digital Finance“ der Schmalenbach-Gesellschaft beschäftigt sich damit eine Lösung zu entwickeln um Digitalisierungsprojekte auf einer Zeitachse anordnen zu können.  Ziel muss es sein mittels „einer [sic!] übersichtlichen [sic!] Struktur, die alle im Finanzbereich in Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Treasury bis 2025 anstehenden Projekte auf einer Seite darstellen [sic!]“. Hierfür treffen sich die […]

Digitale Business Transformation

Thesen zum Digitalen Umbau: Branchenkonvergenz – Ja Bitte! Die Digitale Ökonomie kennt keine Branchengrenzen. Sie schafft sich eigene Ökosysteme, ignoriert alte Industriegesetze und reißt Eintrittsbarrieren ein. Gewinner sind diejenigen, die sich ganz dem Kundennutzen verschreiben. Transformation, Reorganisation wird zum „new normal“ Nur wer sein Industriesilo verlässt, kann relevante Kundenbedürfnisse entdecken und adressieren. Meine Erfahrung mit […]

Vorlesung: Theory and Practise of Business Valuation and M&A

Lehrauftrag an der Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt. Vorlesungsbeginn im Sommersemester ist der 28. April 2017, 13 Uhr, Raum N101 FR, 28.04.17,NB 201, 13:00-18:00 FR, 05.05.17, NB 201, 13:00-18:00 SA, 13.05.17, NB 201, 9:00-16:00 FR, 26.05.17, NB 301, 9:00-14:00 FR, 02.06.17, HB GH, 12:00-20:00 SA, 24.06.17, NB 201, 9:00-16:00 Weitere Informationen bitte auf der Lehrstuhl-Webseite

OPEX-Management zur strukturellen Ergebnissteigerung

Stille Effizienzreserven heben mittels operativem Kostenmanagement und gezielten strukturellen Ergebnissteigerungsprojekten als Alternative zu plakativen Megaprogrammen. In: Praxishandbuch Kostensenkungspläne, Hrsg. Prof. Weber et al., erschienen im August 2012 im Wiley Verlag. OPEX-Management (PDF, ca. 150 KB) http://www.amazon.de/…

Erfolgsfaktoren bei Unternehmens-Restrukturierungen

Herr Dr. Gros ist eingeladen am 25. November 2015 im Rahmen des Turnaround Breakfast des BRSI e.V. in Kooperation mit Maturus Finance einen Implusvortrag zu halten. In den letzten Jahren hat Herr Dr. Gros komplexe CFO ad Interim und Restrukturierungsmandate übernommen. Erfolgsfaktoren in Umbruchsituationen stellt er zur Diskussion.   BRSI Vortrag Dr. Gros Erfolgsfaktoren aus […]

IFRS 15 – Anwendungsbeispiel

Vor wenigen Wochen freuten sich deutsche CFOs über die Nachricht, dass der umstrittene IFRS 15 erst ein Jahr später in Kraft treten soll. Die neue Regelung greift nun erst von 2018 an. Für viele CFOs ist die Fristverlängerung ein Segen, denn die Umsetzung des neuen Standards hat sich als aufwendiger erwiesen als zunächst angenommen. Interims-CFO Stefan […]