Wandel gestalten statt verwalten: Dr. Stefan Gros im EXIS|TENZ-Interview auf der 15. ifus-Sanierungskonferenz in Heidelberg.

Im Gespräch mit CASH spricht Dr. Stefan Gros über die besonderen Herausforderungen von Familienunternehmen, die zwischen Kontinuität und Wandel stehen. Ihr starkes Wertefundament ist ihre größte Stärke – und zugleich ihre größte Gefahr, wenn Mut zur Veränderung fehlt.

Wer den Wandel ignoriert, wird nicht bestehen. Globale Krisen zeigen, wie wichtig stetige Weiterentwicklung ist.

Ein Gastbeitrag von Dr. Stefan Gros in »maturus aktuell« Frühling/Sommer 2025

Gezieltes Restrukturierungsmanagement wird zum Erfolgsfaktor in der Zeitenwende: Globale Krisen, Fachkräftemangel und technologischer Wandel fordern Unternehmen heraus. Wer heute nicht transformiert, riskiert den Anschluss – gefragt sind klare Strategien, Tempo und Leadership.

Ein Filmteam hat Dr. Stefan Gros auf dem 13. Internationalen Symposium Restrukturierung in Kufstein begleitet. Die Herausforderungen für CRO/CFOs werden größer, viele Geschäftsmodelle stoßen an ihre Grenzen. Für manche Unternehmen ist es oft „5 vor 12“.

Da Unternehmen mit einer Reihe von Krisen (z. B. COVID-19, Krieg in der Ukraine) und disruptiven Veränderungen (z. B. Übergang zur E-Mobilität, Energiewende, starker Anstieg der Zinssätze) zu kämpfen haben, sehen sie sich einer Kosteninflation (in Bezug auf Materialien, Logistik, Energie, Löhne), Preisdruck, steigenden Finanzierungskosten und einem voraussichtlichen Wirtschaftsabschwung gegenüber. Da sie nicht in der

Die aktuelle Zeit stellt Unternehmen vor größtenteils noch nie dagewesene Herausforderungen. Aus Politikmaßnahmen zur Eindämmung der Verbreitung von Covid-19 resultierten gravierende operative Disruptionen die nahezu alle Sektoren umfassten und in manchen Bereichen bis heute andauern. Viele Unternehmen sehen sich mit Quarantänen für die Belegschaft, Unterbrechungen in der Wertschöpfungskette, Inventarengpässen und einer plötzlich einbrechenden Nachfrage konfrontiert.

Chancen und Erfolgsfaktoren Die letzten Jahre zeichneten sich dadurch aus, dass Carve Outs im Rahmen eines strategischen Corporate Finance Ansatzes vermehrt an Bedeutung gewannen. 2021 wird sich dieser Trend verstärken, getrieben von dem Appetit großer Private Equity Firmen auf profitablere Teilbereiche eines Konzerns, aber insbesondere auch durch die zunehmende Erkenntnis etablierter Unternehmen, wie an den

Das Jahr 2020 brachte für eine große Anzahl an Unternehmen einen erheblichen Schub an Digitalisierung. Diese durch Externalitäten veranlasste Disruption verschaffte einen außergewöhnlichen, über viele Jahre davor nicht erreichten Fortschritt bspw. in den Bereichen Customer Experience und Dienstleistungsumfang und zeigte auf, wie wichtig es als Unternehmen ist, die individuellen Komponenten der Digitalisierung im eigenen Geschäftsmodell

Strategierahmen für den Weg aus der Covid-19-Krise durch M&A Eine Krise wie vorliegende Ausnahmesituation durch COVID-19 kann in drei Zeiteinheiten eingeteilt werden. Beginnend mit der Phase des Reagierens auf ein unvorhergesehen eintretendes Ereignis („Respond“) mit dem Ziel der Beibehaltung der Kontinuität, gefolgt von der Phase der Erholung („Recovery“) in der ein Unternehmen dazulernt und versucht