Dr. Stefan Gros

Dr. Stefan Gros ist Chief Financial Officer und Transformation Officer ad interim. Mit seiner mehr als 25-jährigen Berufs- und Führungserfahrung zählt er zu den Top-Executives in Deutschland für Unternehmen mit spezifischen Herausforderungen und komplexen Situationen.

Ganzheitliches Working Capital Management in Krisenzeiten

Die aktuelle Zeit stellt Unternehmen vor größtenteils noch nie dagewesene Herausforderungen. Aus Politikmaßnahmen zur Eindämmung der Verbreitung von Covid-19 resultierten gravierende operative Disruptionen die nahezu alle Sektoren umfassten und in manchen Bereichen bis heute andauern. Viele Unternehmen sehen sich mit Quarantänen für die Belegschaft, Unterbrechungen in der Wertschöpfungskette, Inventarengpässen und einer plötzlich einbrechenden Nachfrage konfrontiert. […]

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Redimensionierung durch Carve Outs als Teil einer Zukunftsstrategie

Chancen und Erfolgsfaktoren Die letzten Jahre zeichneten sich dadurch aus, dass Carve Outs im Rahmen eines strategischen Corporate Finance Ansatzes vermehrt an Bedeutung gewannen. 2021 wird sich dieser Trend verstärken, getrieben von dem Appetit großer Private Equity Firmen auf profitablere Teilbereiche eines Konzerns, aber insbesondere auch durch die zunehmende Erkenntnis etablierter Unternehmen, wie an den

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CFO und digitale Transformation – Die Digitalisierung des Finanzbereichs

Das Jahr 2020 brachte für eine große Anzahl an Unternehmen einen erheblichen Schub an Digitalisierung. Diese durch Externalitäten veranlasste Disruption verschaffte einen außergewöhnlichen, über viele Jahre davor nicht erreichten Fortschritt bspw. in den Bereichen Customer Experience und Dienstleistungsumfang und zeigte auf, wie wichtig es als Unternehmen ist, die individuellen Komponenten der Digitalisierung im eigenen Geschäftsmodell

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Strategierahmen für den Weg aus der Covid-19-Krise durch M&A

Strategierahmen für den Weg aus der Covid-19-Krise durch M&A Eine Krise wie vorliegende Ausnahmesituation durch COVID-19 kann in drei Zeiteinheiten eingeteilt werden. Beginnend mit der Phase des Reagierens auf ein unvorhergesehen eintretendes Ereignis („Respond“) mit dem Ziel der Beibehaltung der Kontinuität, gefolgt von der Phase der Erholung („Recovery“) in der ein Unternehmen dazulernt und versucht

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CFO and Finance Department: The Perfect Starting Point to Leverage Blockchain Technology to Improve Financial

Authors: Prof. Dr. Philipp Sandner, Dr. Stefan E. Gros, Philipp Schulden and Jonas Groß  Blockchain technology promises to change almost everything related to finance. For corporations in a B2B context, crypto currencies such as Bitcoin or IOTA do not play a significant role. Corporations will see the true potential of blockchain technology once the Euro

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